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2月25日星期六，我公司月度例會(huì)，暨三月工作計(jì)劃會(huì)在公司會(huì)議室召開。公司總經(jīng)理主持會(huì)議，公司各部門主管，各業(yè)務(wù)口，全體員工列席會(huì)議。

這是春節(jié)上班后，公司笫一次工作例會(huì)，也是疫情逐漸緩解，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，市場(chǎng)逐步升溫這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)召開的一次重要會(huì)議。對(duì)于全年工作目標(biāo)實(shí)施貝有引領(lǐng)示范作用，必將產(chǎn)生重要意義。

會(huì)議按照慣倒，首先甴各部門主管通報(bào)其部門節(jié)后工作進(jìn)展，目標(biāo)推進(jìn)，任務(wù)完成情況，隨后由各口及個(gè)人就各自分管項(xiàng)目，工作任務(wù)完成情況，存在的問(wèn)題，遇到的困難，如何破解尋求突破，還有產(chǎn)生的結(jié)果，取得的實(shí)效一一進(jìn)行專題匯報(bào)和分享。

在認(rèn)真聽取了公司五大職能部門和個(gè)人工作匯報(bào)后，總經(jīng)理首先肯定了大家近段時(shí)間以來(lái)所做的工作和努力付出，對(duì)同志們的工作熱情和愛崗敬業(yè)、鉆研學(xué)習(xí)表示贊賞，并對(duì)取得的成績(jī)和進(jìn)步表現(xiàn)給予高度認(rèn)可和良好評(píng)價(jià)。指出，目前市場(chǎng)雖然逐步回暖，由于受疫情影響，波及行業(yè)較多，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行一直持續(xù)低迷，中國(guó)人口已進(jìn)入老齡化，人口紅利短缺，勞動(dòng)力用工成本增加，原材料漲價(jià)，市場(chǎng)活躍度不高，缺乏韌性。盡管我們尋求突破，想方設(shè)法穩(wěn)增長(zhǎng)，無(wú)奈，用工單位介于目前態(tài)勢(shì)也在壓縮生產(chǎn)規(guī)模，投資趨于減少，面臨的市場(chǎng)壓力越來(lái)越大，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，生存空間正在被逐漸壓縮，困難前所未有。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，居安思危，未雨綢繆。

隨后，公司總經(jīng)理又指出，雖然遇到的困難不少，風(fēng)險(xiǎn)也在增加，但機(jī)會(huì)總是留有準(zhǔn)備的人。市場(chǎng)潛力正在凸顯，我們的優(yōu)勢(shì)依然存在，市場(chǎng)堅(jiān)挺，優(yōu)質(zhì)服務(wù)通過(guò)客戶群，大眾口碑，品牌市場(chǎng)化效應(yīng)，深深扎根于客戶。認(rèn)可度越來(lái)越高，只要我們轉(zhuǎn)變思維方式，堅(jiān)決貫徹落實(shí)新發(fā)展理念，自覺(jué)融入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和寶雞發(fā)展產(chǎn)業(yè)布局中去，緊跟時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新發(fā)展模式，做足內(nèi)功，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，增強(qiáng)行業(yè)自律，穩(wěn)步推進(jìn)融合發(fā)展，牢固樹立出“精品”，樹“品牌”，在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展上邁出重要一步，就一定能實(shí)現(xiàn)我們的愿景！

會(huì)議分析了前兩月公司運(yùn)營(yíng)狀況，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并就三月份工作計(jì)劃和部門個(gè)人任務(wù)分解進(jìn)行了安排。

俗話說(shuō)，“一年之季在于春”，“一天之季在于晨”，陽(yáng)春三月，春暖花開，萬(wàn)物復(fù)蘇，我們要按照制定好的目標(biāo)，規(guī)劃好的路線，各自分解的任務(wù)，見細(xì)落實(shí)。首先，安全生產(chǎn)是第一要?jiǎng)?wù)，去年我們派遣單位員工出現(xiàn)安全事故，給我們敲響了警鐘，同時(shí)也給社保帶來(lái)了挑戰(zhàn)，盡管我們?yōu)槊课粏T工參保，由社保工傷基金兜底，但我們?yōu)榇烁冻龅娜肆Τ蓧黜?xiàng)支出也不少，反映出我們的管理環(huán)節(jié)，警示教育，安全培訓(xùn)有待加強(qiáng)。痛定思痛，必須徹底改變這一狀況，堅(jiān)持“人民至上，生命至上”，人民安全高于一切，理清思路，認(rèn)真分析，拿出實(shí)操，舉一反三，同用工單位一道攜起手來(lái)，齊抓共管譜寫安全生產(chǎn)新局面。

在財(cái)務(wù)口匯報(bào)上，總經(jīng)理說(shuō):我們的財(cái)務(wù)非常辛苦，經(jīng)常加班加點(diǎn)，每月各單位員工工資發(fā)放，集中且又零散，不確定因素增多。從工資核算，雙方對(duì)帳，再開票確認(rèn)，往來(lái)款項(xiàng)等工作量不小，同時(shí)我們的項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員整天疲于奔波往返送票，無(wú)遐顧及其它事情?；诖?，為降低勞動(dòng)力成夲，減少業(yè)務(wù)口壓力，建議能否同用工單位協(xié)商改用推廣電子發(fā)票，工資也可實(shí)現(xiàn)電子系統(tǒng)即時(shí)查詢等，如果這項(xiàng)舉措推廣實(shí)施，將大大減輕我們的工作量，提高工作效率，避免出現(xiàn)扎堆，信息不暢，緩解供需矛盾。這考量我們的智慧。

最后，總經(jīng)理勉勵(lì)大家，一是要珍惜榮譽(yù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，在工作中不斷創(chuàng)新思維方式，在項(xiàng)目管理上大膽改進(jìn)，真抓實(shí)干，在業(yè)務(wù)發(fā)展上尋找新的突破口，在具體實(shí)踐操作中，自覺(jué)融入市場(chǎng)發(fā)展大環(huán)境，不斷提煉和自我提升。二是辦公室作為公司職能部門，一定要緊緊圍繞中心，努力做好服務(wù)和保障工作，既要協(xié)調(diào)有力，還要積極主動(dòng)有所作為，為各部門全方位提供“智力”支持和公司人才儲(chǔ)備，確保公司人員結(jié)構(gòu)合理，人才齊聚，良性發(fā)展。

會(huì)后，在一片掌聲和歡愉的氣氛中，公司總經(jīng)理作為從事多年的職業(yè)經(jīng)理人，為公司新進(jìn)員工進(jìn)行了筒單商務(wù)禮儀培訓(xùn)，對(duì)全體員工關(guān)于勞動(dòng)合同方面知識(shí)進(jìn)行了專業(yè)普及，同時(shí)對(duì)社保方面概念及名詞解釋進(jìn)行了分享。開闊了大家視野，豐富了專業(yè)知識(shí)，受益匪淺。

夲次月度例會(huì)暨三月工作計(jì)劃會(huì)取得圓滿成功，“目標(biāo)巳經(jīng)制定，號(hào)角正在號(hào)響，開弓沒(méi)有回頭箭”，讓我們落實(shí)好會(huì)議精神，立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，開創(chuàng)新發(fā)展格局，為實(shí)現(xiàn)公司制定的工作目標(biāo)而努力奮斗！